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云南市政公用施工总承包企业资质升级需要拥有从事市政、公用工程的经验和管理能力的人员。
其具体要求如下：
具有高级职称或中级职称以上的注册建造师或注册造价师；
具有10年以上相关工程管理经验，其中5年以上从事市政、公用工程管理经验；
具有项目管理能力和市政、公用工程项目的管理经验；
具有工程造价管理和成本控制能力；
了解国家有关市政、公用工程相关法规和标准。
为了保证资质升级过程的顺利进行，企业需要组建以下几个团队：
技术团队：由施工总工程师、安全生产管理人员、工程质量负责人等组成，负责项目的技术管理、安全生产和工程质量管理。
财务团队：由注册会计师、财务经理等组成，负责项目的成本核算、财务管理和资金管理。
市场营销团队：由市场营销经理、市场营销专员等组成，负责项目的市场分析、营销策划和市场推广。
人力资源团队：由人力资源经理、招聘专员等组成，负责项目的招募、培训和人员管理。
为了保证人员的能力符合资质升级的要求，企业可以采取以下措施：
加强人才培养，开展内部和外部培训，提高员工职业技能。
招聘符合条件的专业技术人员，并提供相应的薪资和福利待遇。
建立绩效考核制度，评估人员的能力和贡献，并相应制定培训和激励计划。
强化员工职业操守和工作态度，提高员工的工作积极性和责任心。
人员流失对企业的资质升级会造成不良影响，因此企业可以采取以下措施避免人员流失：
提供公平合理的薪资待遇，激励员工积极性，减少员工离职率。
提供良好的工作环境和发展空间，吸引人才来企业发展，同时保证员工工作和生活的质量。
积极开展内部培训和晋升，提高员工的职业技能和职业发展空间，增加员工的粘性。
建立良好的员工关系和企业文化，使员工对企业有强烈的认同感和归属感。
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